5 formas de implementar el salario emocional para optimizar costos

Sodexo Comunicaciones
08-mar-2016 14:00:28
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Salario emocional

Muchas veces, la entrega de los empleados por su trabajo disminuye notablemente; la rutina se vuelve un poderoso desmotivante, siendo el ambiente laboral uno de los espacios más afectados.

Para la empresa, la desmotivación es un concepto que preocupa ya que la falta de interés laboral impacta de manera muy negativa en el desarrollo de cualquier empresa. Es por ésta razón que se debe comprender la importancia de alentar al personal y empezar a buscar nuevas alternativas para encender de nuevo la llama.

El salario mensual no forma parte de la motivación, pero sí forma parte de la rutina.

Son muchas las empresas que piensan que la motivación va de la mano con la compensación monetaria; sin embargo, para gran parte de los empleados, el dinero es solo el medio que ayuda a suplir necesidades y obligaciones.

Es aquí donde entra en escena el Salario emocional, ya que permite, de forma sencilla y poco costosa, motivar a los empleados:

1. Herramientas de aprendizaje: el personal posee habilidades y conocimientos que fueron influyentes a la hora de su contratación; saberes que hoy aportan a la empresa. Entonces, apoyar a los empleados para que se sigan formando académicamente (y a la vez como seres humanos) es el mejor y más potente motivador. Costear educación superior o realizar talleres dentro de las tareas laborales, son algunas de las inversiones que realizan las empresas para mantener empleados capaces y felices.

2. El transporte también es clave: el tráfico suele ser un aspecto que impacta la vida laboral de las personas, además el transporte es uno de los gastos más representativos para un empleado. Es por esto que ayudar a minimizar el impacto este elemento, puede ser un factor importante de motivación. Con la ayuda de bonos de gasolina para motos o carros, los cuales pueden ser utilizados en mantenimiento, talleres mecánicos o para autolavados se puede hacer una gran diferencia, ya que podrá convertirse en un aporte importante para que el traslado a la empresa sea motivo de agrado y así influya de forma positiva en su desempeño.

3. Su talento humano es importante: valorar los aportes y logros tiene un alto impacto en la actitud del personal. Reconocer los esfuerzos y las contribuciones de los miembros de su equipo les dará un sentido de pertenencia único, ya que felicitarlos por su desempeño puede ser un gran respaldo del empleador que tendrá resultados muy positivos.

4. Adiós a la monotonía: promover escenarios de esparcimiento bajará los niveles de estrés y colaborará a la sana convivencia entre los empleados. Un ejemplo son los bonos para restaurantes que permiten departir en grupo dándoles un respiro de sus labores cotidianas, seguido de un sentido de pertenencia hacia la empresa, gracias a esos espacios.

5. Balance vida-trabajo: se debe reconocer que los empleados tienen una vida más allá de la empresa, independientemente del cargo que ocupen, cada persona velará por el bienestar de sus seres queridos. Es así como los jefes o supervisores deben reflejar interés en la vida de su equipo de trabajo, un gesto que se verá reflejado en el rendimiento laboral. Bonos para útiles escolares, tecnología o viajes, son algunos de los estímulos más utilizados.

Un equipo de trabajo motivado es la clave para que los objetivos de una empresa puedan cumplirse. Es así como los alicientes pueden marcar la diferencia entre lograr las metas o estancar el desarrollo.

El personal debe ser parte primordial de la empresa, ya que cada miembro representa un papel importante en ésta, y por eso, el que sean felices, hará que un negocio sea realmente próspero y sostenible.

Para lograr un éxito rotundo al implementar el salario emocional en una empresa puede escribirnos a contactenos.co@sodexo.com y conocer los beneficios que Sodexo tiene para usted, su empresa y su fuerza laboral. 

Temas: Beneficios, Bonos, Talento Humano, Bienestar empleados, Salario emocional

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